+7 (473) 202-20-10
info@1c-ant.ru
г. Воронеж, Бульвар Победы, 50

   

Истории успеха

  • Автоматизация процесса заказа продукции для Группы Компаний «Русский Аппетит» Автоматизация процесса заказа продукции для Группы Компаний «Русский Аппетит»

    Группа Компаний «Русский Аппетит» - это одно из крупнейших предприятий общественного питания Воронежской области.

    На сегодняшний день это более 300 торговых точек в Воронежской, Липецкой, Белгородской и Курской областях.

    Имея такое количество точек, необходимо было в обязательном порядке автоматизировать процесс заказа продукции. Проанализировав все возможные варианты, было принято решение о разработке уникальной подсистемы на базе ПП «1С:Управление производственным предприятием 8». Проект получил название «Автозаказ». 

  • В СРО НП «РОС «Развитие» автоматизирован полный цикл работы с членами СРО благодаря 1С:Предприятию 8 В СРО НП «РОС «Развитие» автоматизирован полный цикл работы с членами СРО благодаря 1С:Предприятию 8

    Компания «АНТ-ХИЛЛ» завершила проект по внедрению собственной разработки на базе Библиотеки стандартных подсистем в СРО НП «РОС «Развитие». Новая система позволила оптимизировать работу сотрудников, свести практически к нулю вероятность ошибок при заполнении документов. Существенно упрощена работа экономического отдела за счет реализации механизма взаиморасчетов с членами СРО: при формировании начислений в базе автоматически создаются счета на оплату различных взносов и отправляются контрагенту на электронную почту, минуя бумажную рутинную работу. Благодаря этому плановые и внеплановые проверки контрагентов, вступивших в членство, теперь проходят в несколько раз быстрее за счет автоматизации полного цикла выдачи строительных допусков и разрешений. Внедренный механизм массовых рассылок в десятки раз сокращает время на информирование контрагентов о различных акциях.

  • Крупнейшая в Воронеже сеть ресторанов «Итальянский дворик» повышает эффективность работы с помощью программных продуктов «1С» и «Трактиръ» Крупнейшая в Воронеже сеть ресторанов «Итальянский дворик» повышает эффективность работы с помощью программных продуктов «1С» и «Трактиръ»

    Специалистами компании «АНТ-ХИЛЛ» завершена автоматизация крупнейшей воронежской сети ресторанов «Итальянский дворик». На текущий момент 11 автономных заведений объединены в распределенную сеть на базе «Трактиръ: Front-Office». Центральный офис с удаленным от него складом и производством объединены в распределенную сеть на базе «Трактиръ: Head-Office». Осуществляются ежедневные обмены данными как между этими системами, так и с другими внешними.

  • Музей им. И.С. Никитина признали образцово-показательным в плане ведения учета благодаря внедрению «1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8» и «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8» Музей им. И.С. Никитина признали образцово-показательным в плане ведения учета благодаря внедрению «1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8» и «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8»

    Специалисты компании «АНТ-ХИЛЛ» завершили проект по автоматизации работы Воронежского областного литературного музея им. И.С. Никитина на базе решений «1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8» и «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8». В результате проекта был упрощен процесс ведения бюджетного учета, полностью автоматизирован расчет заработной платы, кадровый учет, в разы сокращено время на формирование отчетности, ускорен процесс инвентаризации имущества. Благодаря программам 1С удалось навести порядок в учете и, по итогам плановой проверки, музей им. И.С. Никитина был признан образцово-показательным среди всех учреждений культуры.

  • Сеть кафе «Вермишель» и пабов «Гвозди» повышает лояльность клиентов с помощью программных продуктов «Трактиръ» Сеть кафе «Вермишель» и пабов «Гвозди» повышает лояльность клиентов с помощью программных продуктов «Трактиръ»

    Компания «АНТ-ХИЛЛ» завершила проект по внедрению программ линейки «Трактиръ» в сети кафе «Вермишель» и пабов «Гвозди» (Группа компаний «Русский аппетит»). Автоматизация позволила выйти на качественно новый уровень обслуживания гостей, в том числе благодаря приложению «Трактиръ: Мобильный официант». В заведениях повысился средний чек, а также ускорился процесс принятия и обработки заказов. Руководство предприятия получило удобный инструмент для анализа деятельности, а бухгалтерия – для расчета зарплаты сотрудникам.

  • Стоматология «Дентика» открыла вторую клинику благодаря внедрению «1С:Предприятие 8» Стоматология «Дентика» открыла вторую клинику благодаря внедрению «1С:Предприятие 8»

    Партнер фирмы «1С» в г. Воронеже – Компания «АНТ-ХИЛЛ» автоматизировала работу администраторов и врачей в двух крупных стоматологических центрах «Дентика». С помощью специализированного решения для управления стоматологией, разработанного на платформе «1С:Предприятие 8», удалось ускорить процесс обслуживания клиентов. Администраторы были избавлены от рутинной бумажной работы, а врачи смогли самостоятельно работать в программе: записывать пациентов на повторные приемы, составлять карты лечения, планировать периодические процедуры. Для более эффективной работы с клиентами была автоматизирована работа call-центра, подключен модуль смс-рассылок, упрощен механизм работы со страховыми компаниями, разработана дисконтная система. Руководство компании получило возможность в любой момент времени формировать отчетность по различным направлениям и быть в курсе текущей ситуации. Ежедневно в информационной базе работают порядка 50 пользователей.

  • «1С:Управление торговлей 8» и «1С:Розница 8» - новые программы лояльности покупателей в фирменных магазинах «Милавица» в Воронеже, Липецке и Старом Осколе «1С:Управление торговлей 8» и «1С:Розница 8» - новые программы лояльности покупателей в фирменных магазинах «Милавица» в Воронеже, Липецке и Старом Осколе

    Партнер фирмы «1С» в Черноземье Компания «АНТ-ХИЛЛ» автоматизировала 13 розничных магазинов женского белья «Милавица» в Воронеже, Липецке и Старом Осколе. Система, созданная на основе программных продуктов «1С:Управление торговлей 8» и «1С:Розница 8», помогла усовершенствовать ассортиментную политику магазинов, улучшить обслуживание покупателей, предложить им дополнительные услуги и сервисы. Руководство компании теперь может в режиме реального времени получать актуальные данные, необходимые для принятия управленческих решений, направленных на дальнейшее развитие магазинов.